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成功案例
某商贸公司企业文化建设咨询案例
来源:中普咨询 点击数:1882 字体大小:
     项目背景
      某商贸是泰安一家成立十六年的民营企业,该企业积累发展十几年,人员规模近200人,销售网络遍布泰安及周边县市,在泰安行业内知名度较高。公司老板比较爱学习,经常参加各种培训班,所以慢慢懂得了企业文化建设对公司发展的作业。可是,一回到企业,老板又不知道该如何下手做企业文化,在此背景下,金方策咨询进入该企业,目标是将该企业的企业文化管理体系建立起来,并长期跟踪监督落实。
   
     咨询诊断
     1、员工稳定性很差。主要表现在员工流动率很大,一般是试用一两个月就辞职流失了,这些流失的新员才刚刚掌握岗位技能,还没有真正开始为企业创造价值,这种看不见的损失太大了。
     2、很多老员工工作比较懈怠,做一天和尚撞一天钟,对公司的未来和个人的职业发展漠不关心。
3、企业文化体系空白。没有设计企业的标志、没有企业的理念、公司办公环境脏乱差、当然也没有制度性文件。
     4、企业文化活动比较缺乏。由于日常工作比较繁忙,公司正常的休班都很难保证,公司几乎从未组织过集体性的活动。
  
     解决方案
     1、金方策咨询进入该公司进行企业文化课程的内训,老板和中层干部必须参加,先从思想和观念上来个革新。
     2、设计调研问卷,开展员工访谈,最后提炼整理出了该企业的愿景、使命、经营理念、价值观、口号等企业文化理念部分的内容。
     3、以上理念的培训、宣讲,基层员工考试,老板和中层干部都必须要上台做企业文化的培训师。
     4、金方策咨询为该企业设计公司logo、企业宣传册、建设网站、在办公场所张贴文化展板、制作工装、胸牌等等。
     5、开展5s现场整理活动。严格按照5s的要求整治办公现场,彻底改变脏乱差的局面。
     6、与企业老板商定常规企业文化活动:秋季组织优秀员工旅游、职工生日慰问、春节家访、春节组织羽毛球赛、年终全体员工聚餐、组织拓展训练等等。
     7、建立企业文化制度体系:《××公司企业文化大纲》、《企业文化建设管理制度》、《××年度企业文化建设计划和活动方案》、《5现场管理制度》等。
     
     咨询成效
     该咨询项目刚开始时,员工配合度较差,大家认为弄这些东西是虚的,幸亏老板态度坚决,表示一定要按金方策咨询的要求去做。随后我们跟该公司中层干部和员工做了大量的面对面沟通,摆事实讲道理,苦口婆心的让大家明白这项管理提升的价值和意义,最终得到了绝大多数员工的配合支持。咨询项目结束后,公司环境面貌焕然一新,还是那座楼,还是那间办公室,还是那些同事,但处处体现着公司良好的文化氛围。老板经常在会议上讲讲他对企业愿景的理解和公司未来的规划,业务员开会每次都高呼公司口号,通过组织文化活动,员工劳逸结合修养身心,更重要的是加强了团队的凝聚力和荣誉感,这在日常的工作中潜移默化的起到了积极的作用。
 
 
 
 
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