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成功案例
某新建企业人事招聘咨询案例
来源:中普咨询 点击数:1682 字体大小:
      项目背景
      某公司是一家新注册成立的新能源企业,老板是台湾人,持有新能源电池的专利技术,是政府招商引资进来的高新技术企业。公司老板是技术出身,对泰安当地的情况不熟悉,建厂初期主要忙于设备调试和产品生产,公司需要的新员工根本就没时间去招聘,在泰安也不知道如何招聘到需要的人才。于是,该公司委托金方策咨询帮助企业招聘公司需要的办公室和业务人员,要求在产品批量生产出来之前招聘到位并培训合格。
     
     咨询诊断
     1、新建企业,老板带着十几个技术工人在车间忙于调试设备,试生产产品,前面的办公楼空荡荡没有一个人。
     2、老板是技术专家,对企业管理不擅长,也不感兴趣。除了一些技术资料外,公司没有任何的管理文件、管理资料。
 
     解决方案
     1、搭建企业的组织结构。根据该企业的业务特点和发展思路,帮助该企业确定了适合的组织和岗位结构,虽然现在很多岗位还没有对应的人选,但企业的结构框架还是很需要的。该企业建厂初期,万事开头能,因此在岗位设置上遵循精简高效的原则,在人员配备上是这样考虑的:财务部需要一名经理,同时也是主管会计,还需要一名出纳,出纳还要兼职仓管,这名财务经理要具备一定的税务、工商、银行等外事处理能力;办公室需要一名办公室主任和一名办公室内勤,办公室负责行政、人事和企管工作,因此办公室主任人选的要求条件比较高,上车能出去办事,回到公司放下车能做管理,性格方面要求比较沉稳,能承受工作的高压力,办公室文员还要兼职业务部内勤;业务部需要业务经理一名,业务员五至六人,对业务经理的要求比较高,必须是在行业内从事销售工作5年以上,并且善于带团队和培训下属,对于新企业新团队而言,这个能力是至关重要的,对业务员的要求不高,只要有工作激情能吃苦就行,刚毕业的大学生比较适合。
     2、确定各岗位的职责。虽然招聘还没有实施,但还是先要把每个岗位人员的职责弄清楚,这样到招聘的时候才能有的放矢。
     3、实施招聘。招聘的渠道以人才网为主,去人才市场为辅。金方策咨询帮助该企业开通齐鲁人才网,开始大量的联系甄选需要的人才。凭借专业的招聘和面试能力,金方策咨询一个半月内将所有人员招聘到位。
     4、拟定《员工手册》和《招聘管理制度》。《员工手册》是人事管理的基础文件,出具《招聘管理制度》的目的,是为今后该企业能独立进行高效的招聘做准备的。
     5、新员工培训。公司老板与金方策咨询一起对新员工进行了为期一周的集中培训,增强新员工对公司的认可和凝聚力,通过培训,员工的岗位技能得到很大的提高。火车跑得快,全靠头来带,金方策咨询咨询师重点对办公室主任和业务部经理单独做了全面的培训辅导,以保证金方策咨询撤出以后,这两位中层干部完全有能力做好本职工作。
     6、员工考核。没有考核就没有业绩,根据岗位职责,结合现阶段的具体工作要求,金方策咨询为每个岗位设定了简单实用的考核办法。
    
     咨询成效
     在不到两个月的时间内,所需要的人员全部招聘到位,之前空荡荡的办公室也呈现出一片繁忙的景象。公司老板给金方策咨询当时提出的要求很简单,就是招聘人才,没有提过多的要求,可金方策咨询提交给老板的结果大大超出老板的预期,这让老板很感动,表示以后与金方策咨询发展伙伴式的长期合作关系。
 
     咨询感悟:
     虽然老板是技术出身,不懂管理,但对金方策咨询的建议几乎都是完全接受的,这是本次咨询取得成功的关键。管理咨询也不是很高深的技术,但一定要用心去做,把客户的企业当做自己的企业去做,这是金方策咨询一直坚持的服务宗旨和理念。
 
 
 
 
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